東莞保安服務(wù)公司怎么才能控制保安流失:
1、以情帶兵，加強基層骨干的管理方式的引導。我公司曾有一名隊員因家庭離異單身一人，生活上艱難無(wú)人關(guān)心，造就了內向的性格，他不愿與人接觸，在生活上態(tài)度消極，用過(guò)一天算一天的態(tài)度生活，工作方面更是隨意，得過(guò)且過(guò)，成了隊伍管理中老大難的隊員，隊長(cháng)找明原因后，為了“改變”他，煞費苦心，陪他吃飯，主動(dòng)與他促膝長(cháng)談，談現在、談未來(lái)。生活上關(guān)心支持他，工作中協(xié)助指導他，終于用實(shí)際行動(dòng)感化了他，讓他實(shí)現了“蛻變”對工作態(tài)度由消極變得主動(dòng)，從馬虎變得敬業(yè)，人生也有了方向，他說(shuō)他在這里找到家的感覺(jué)。只有做到“以情帶兵”讓每一位隊員在隊伍生活中都有一種“家”的溫暖，那么有誰(shuí)會(huì )輕易離開(kāi)自己溫暖的“家”呢？
2、以理服人，做好隊員思想教育工作。當隊員犯了錯之后，首先不要猛烈批評，而要對其擺事實(shí)、講道理，講清違規后將產(chǎn)生的后果，讓其心服口服，盡量不要傷害其自尊心，如果過(guò)度批評，甚至在不經(jīng)意間傷害他的自尊心，就容易造成思想包袱，而產(chǎn)生流動(dòng)愿望。
3、以人為本，給隊員創(chuàng )造良好的發(fā)展空間。在基層分隊中，隊長(cháng)要善于發(fā)現人才、推薦人才，鼓勵隊員積極上進(jìn)。如果隊員認為懷才不遇，沒(méi)有得到機會(huì )提升，就容易對工作產(chǎn)生不滿(mǎn)情緒，長(cháng)此以往就會(huì )產(chǎn)生流動(dòng)念頭，而去尋找有晉升機會(huì )的崗位。